archive-lv.com


Web directory, archive
Search archive-lv.com:


Find domain in archive system:
archive-lv.com » LV » W » WINPARTNERS.LV

Total: 165

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Autoservisa vidusskola | WIN partners. Profesionāls apmācību ārpakalpojums.
    darbs ar neapmierināto klientu NB Otro līmeni var apgūt tikai izejot pirmā līmeņa treniņu vai nokārtojot zināšanu testu pirms treniņa vismaz uz 70 1 Īss 1 līmeņa treniņa atkārtojums Atkārtojums veido ne vairāk kā 20 no treniņa Dalībniekiem jāpārzina 4 klientu apkalpošanas algoritmi no galvas 2 Darba plānošana Lean metodes izmantošana jeb vienota procesa izveidošanas priekšrocības ieskats Darba plānošanas pamati 3 Komunikācija Pārliecība par sevi un drosme Pielāgošanās cilvēku tipiem klientiem un komandas biedriem Jautāšanas māksla Klausīšanās māksla 4 Piepārdošana Papildu darbu skaidrošana argumentācija Cenas pamatošana un rēķina skaidrošana Iebildumu uzklausīšana Papildu pasākumu veikšana 5 Nesaskaņu un konfliktu risināšana Kāpēc rodas nesaskaņas un problēmas Galvenie iemesli Pareizās reakcijas uz konfliktu veidošana Galvenie principi problēmu risināšanai Darbs ar grūtajiem klientiem Enerģija rīkoties NB Treniņa beigās servisa darbinieki raksta kontroldarbu Servisa darbiniekiem kas nokārtoja kontroldarbu vairāk par 70 tiek iedots sertifikāts par prasmju apgūšanu Norises laiks 2016 gada 11 un 12 augustā Formāts Divu dienu treniņš 16h Treneris Valters Gražulis Valdes loceklis biznesa konsultants WIN partners valdes loceklis biznesa konsultants 5 gadu laikā Valters un komanda ir 4 palielinājuši WIN partners apgrozījumu un panākuši strauji izaugsmi Latvijā sasniedzot 2 vietu pēc apgrozījuma apmācību uzņēmumu tirgū 2015 gadā Valtera profils Lejupielādēt programmu Norises

    Original URL path: http://winpartners.lv/biznesa-apmacibas/autoservisa-skola-2/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive


  • Sales vitamin | WIN partners. Profesionāls apmācību ārpakalpojums.
    laikā atklās konkrētus risinājumus dažādām ar komandas vadību saistītajām problēmām Mērķauditorija Ikviens kura darba pienākumos ietilpst komandas vadīšana it īpaši Uzņēmumu vadītāji Nodaļu vadītāji Personālspeciālisti Norises laiks 2016 gada 22 septembrī Norises vieta tiks precizēta vēlāk Konferences ilgums ir 6 stundas iekļaujot divus 15 min ilgus pārtraukumus un 1 stundu ilgu pusdienu pauzi Konferences norise plkst 11 00 17 00 Detalizēta informācija par konferences norisi un laiku tiek izsūtīta dalībniekiem

    Original URL path: http://winpartners.lv/biznesa-apmacibas/team-vitamins/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • 360° GRĀDU VADĪBAS KOMANDAS NOVĒRTĒŠANA | WIN partners. Profesionāls apmācību ārpakalpojums.
    esošie komandas locekļi Novērtēšanas rezultātā uzņēmuma vadība saņem atbildes uz jautājumiem Ko nepieciešams paveikt lai vadības līmenī sasniegtu izvirzītos mērķus Kas šodien ir būtiskākais vadības komandai Cik pārliecināta lojāla ir vadības komanda lai veiktu funkcijas kas ir svarīgas kompānijai Kāda veida palīdzība nepieciešama apmācības darba instrumenti utt lai uzlabotu esošo situāciju Ar ko 360 novērtēšanas sistēma atšķiras no citām darbinieku novērtēšanas sistēmām 360 grādu darbinieku novērtēšana var būt uzņēmuma izstrādātās darbinieku sistēmas pamatā vai tikai kā viens no darbinieku novērtēšanas sistēmā integrētajiem elementiem uz kura bāzēti tiek plānotas un organizētas pārrunas darbinieku attīstībai Bieži uzņēmumi 360 grādu novērtēšanas sistēmu izvēlas tikai vienreiz lai iegūtu ātrus rezultātus kas iezīmē situāciju izvēlētajā brīdī Tomēr pirmajā reizē iespējams izdarīt vien vispārinātus secinājumus kas gan ir daudz tuvāki pārrunu rezultātā iegūtajiem Ja uzņēmums vēlas iegūt rezultātus kas daudz objektīvāk un mērķtiecīgāk vērsti uz darbinieka attīstību kā arī sniegt korektākus datus attīstībai 360 grādu novērtēšanu iesaka izvēlēties kā ik gadu aizvadāmu procesu Šādi vadītājam ir iespējams uzkrāt datus un analizēt tendences vairāku gadu griezumā Turklāt atkārtojot vadības komandas 360 grādu novērtēšanu ik gadu novērtēšanā iesaistītie darbinieki jau ir saraduši ar sistēmu un novērtēšanā iesaistās daudz brīvāk ir atvērtāki iemānījušies sevi novērtēt precīzāk Kāpēc jāizvēlas 360 grādu novērtēšanas sistēma no ierastās darbinieku novērtēšanas kas balstīta uz divpusējām pārrunām atšķiras ar to ka tiek mazināts subjektīvisma efekts Pārrunu laikā ir liela varbūtība ka iegūtais rezultāts veidosies emocionālā fona iespaidā jo parasti pārrunās piedalās tikai darbinieks un vadītājs Novērtēšanas norise 360 grādu novērtēšana tiek veikta e vidē Gan novērtējamais gan novērtēšanā iesaistītie saņem pieejas datus elektroniski aizpildāmai anketai Iepriekš ar uzņēmuma vadību ir noslēgta vienošanās par 360 grādu novērtēšanai atvēlēto laiku Pēc novērtēšanas beigām iesniegtie aptaujas rezultāti tiek apkopoti un prezentēti uzņēmuma vadībai Novērtēšanas rezultātus piedāvājam prezentēt 3 dažādos veidos Apkopojums par katru novērtējamo kur redzami ne tikai

    Original URL path: http://winpartners.lv/biznesa-apmacibas/360-vadibas-komandas-novertesana/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive


  • PĀRDOŠANAS AUDITS | WIN partners. Profesionāls apmācību ārpakalpojums.
    efektivizācijas priekšlikumus uzņēmuma gada pārdošanas rādītāju sasniegšanai novērtējot esošo pārdošanas procesu uzņēmumā kā arī parādīt kas esošajā pārdošanas procesā uzlabojams no kādām darbībām ir vēlams atteikties vai kādi papildus soļi ieviešami lai uzņēmums sasniegtu noteiktos pārdošanas mērķus Ieguvumi realizējot pārdošanas auditu Pēc aizvadīta pārdošanas audita uzņēmuma vadības komanda iegūst novērtējumu un ieteikumus pārdošanas procesa uzlabošanai ietverot novērtējumu vai esošie pārdošanas mērķi ir sasaistīti ar pārdošanas stratēģiju esošā pārdošanas procesa efektivitātes novērtējumu pārskatu vai uzņēmums ir izanalizējis visus darbībai būtiskos KPI un to ietekmi uz pārdošanas rezultātu redzējumu kas esošajā pārdošanas procesā uzlabojams izvērtējumu kuras pārdošanas procesa darbības nenes vēlamo rezultātu un kuras darbības ir liekas analīzi ko papildus nepieciešams ieviest lai uzņēmums sasniegtu noteiktos pārdošanas mērķus Kāpēc un kad iesakām veikt pārdošanas auditu Uzņēmuma vadība ir gana radošs process nereti stratēģisko vai taktisko jautājumu risināšanai tiek piemeklēti vairāki iespējamie varianti kas protams rada dilemmu kuru no versijām izvēlēties kura būs piemērotākā ņemot vērā gan uzņēmuma iekšējo vidi gana ārējās vides definējumu Uzņēmumā ir definēti procesi un tiem pielāgotas procedūras kuras darbinieki ievēro šķietami visi svarīgākie pārdošanu ietekmējošie procesi ir apzināti un tiek vadīti tomēr rezultāts nav ne tuvu cerētajam Pārdošanas process zināmā mērā ir kļuvis rutinēts un procesā iesaistītie vairs neatpazīt pudeles kaklus vai baltos plankumus kas rada tiešu ietekmi uz pārdošanas rezultātu Līdz pārdošanas mērķa sasniegšanai regulāri pietrūkst pavisam nedaudz 7 5 uzņēmuma iekšienē jau vairākkārt ir izvērtētas esošā pārdošanas procesa iespējas un norise viss liecina ka mērķi ir jāsasniedz bet tomēr tas neizdodas Kā atpazīt kur ir šis vājais posms Pārdošanas komanda strādā ar maksimālo atdevi bet noteiktais pārdošanas mērķis 15 vs PY nosaka pieaugumu virs esošā atdeves līmeņa Ar ko uzņēmumam sākt vai un kā iespējams efektivizēt esošo procesu un kāds ir papildus ieguldījums pārdošanas komandā lai tā sasniegtu jaunās uzņēmuma ekspektācijas un justos motivēta Pārdošanas audita

    Original URL path: http://winpartners.lv/biznesa-apmacibas/pardosanas-audits/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • MENTORINGS | WIN partners. Profesionāls apmācību ārpakalpojums.
    kas ir viens no senākajiem cilvēka pilnveidošanās procesiem kad pieredzējis cilvēks nodod savas zināšanas dalās pieredzē ar tiem kas ir motivēti pauž patiesu interesi un aizrautību pārņemt labāko un pilnveidoties paši Mentoringa mērķis Mentoringa mērķis ir paaugstināt uzņēmuma darbības efektivitāti palielinot esošo darbinieku motivāciju kā arī saīsinot darbā ievadīšanas procesu jaunajiem darbiniekiem un samazinot uzņēmuma risku ciest zaudējumus nekvalitatīvi izpildītu procesu dēļ Ja uzņēmumā ir ieviests mentoringa process tā ieguvumi 3 iesaistītajām pusēm Esošajiem darbiniekiem Palielināta esošo darbinieku motivācija piedāvājot attīstīt jaunas prasmes un iemaņas Darbinieku kompetences un izaugsmes novērtējums Esošo darbinieku karjeras izaugsmes iespējas uzņemoties daļējas vadītāja funkcijas Iespēja darbiniekos attīstīt komunikācijas spējas un atbildības sajūtu kā arī paaugstināt pašpārliecinātību Jaunajiem darbiniekiem Zinošs atbalsts un padomdevējs kā ātrāk un efektīvāk attaisnot savas un darba devēja ekspektācijas Iegūta lielāka pārliecība un iedrošinājums Saīsināts adaptācijas laiks jaunajā darbavietā vai pozīcijā Ieguvumi uzņēmumam Darbā ievadīšanas un apmācību laiks tiek samazināts 2 reizes Samazināts zaudējumu risks ko uzņēmumam var radīt darbinieku kļūdīšanās neapgūtu procesu vai procedūru dēļ Tiek palielināta ražošanas palapojumu servisa efektivitāte Darbinieku atdeve sasniegta 2 reizes ātrāk Instruments darbinieku motivācijai Kas ir svarīgi mentoringa laikā Starp mentoru un pieredzes pārņēmēju ir cieņa un uzticība Process noris kā abu ieinteresēto pušu dialogs kur viena puse mācās praktizē un sniedz atgriezenisko saiti otrai pusei Tiek definēts noteikts izmērāms rezultāts kas ir jāsasniedz līdz mentoringa procesa beigām Mentora fokuss uz pieredzes pārņēmēju mentoringa procesa laikā krietni samazinot iesaisti tiešo darba pienākumu veikšanā vai pilnībā tos neveicot Procesa laikā mentors un pieredzes pārņēmējs veic progresa uzsekošanu un atgriezenisko saiti Mentorings vs koučings Mentorings Koučings Atbalstošs Tehnisks Ilgtermiņa Īstermiņa Attiecības sadarbība Konkrētība Vienmēr noteikti uzstādījumi Var būt bez konkrēta uzstādījuma Tiešais vadītājs iesaistīts minimāli sniedz ieteikumus bet nenosaka toni Tiešā vadītāja iesaiste kā lēmuma pieņēmējam un kontrolētājam Piedāvātais formāts Win partners piedāvā apmācības uzņēmumiem kam jau

    Original URL path: http://winpartners.lv/biznesa-apmacibas/mentorings/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • LEAN vadības principi | WIN partners. Profesionāls apmācību ārpakalpojums.
    klientam uzlabojot procesu darbības efektivitāti un atsakoties no darbībām kas nav saistītas ar vērtības radīšanu klientam LEAN ieguvumi LEAN filosofijas pamatā ir uzņēmuma iekšienē iedibināta kultūra mācīties ātrāk nekā konkurenti būt pirmajiem gan izpildījuma kvalitātes gan klientu vēlmju izprašanas ziņā LEAN ir veiksmes formula tiem kas vēlas būt pirmie Uzņēmuma organizācijas procesus uzlūkot kā vērtību plūsmu Samazināt nelietderīgi izlietotos resursus Nemitīgs procesu uzlabojums kas palīdz izvairīties no darbībām kas nerada pievienoto vērtību Cieņpilna un novērtējoša izturēšanās pret cilvēkiem Kā sākt Īsākā vai ilgākā laika posmā ikviens uzņēmums sastop situācijas kuras nereti netiek atrisinātas līdz galam bet tikai atstrādātas lai sasniegtu īstermiņa rezultātu Daļēji atrisinātās situācijas virknējas līdz izveidojas problēmas Visbeidzot šķiet ka uzņēmuma iekšienē visapkārt ir ļoti daudz neatrisināmu problēmu kas kavē attīstību un arvien samazina darbības efektivitāti Uzņēmums zaudē tirgus iespējas nesaskata kur resursi tiek ieguldīti nelietderīgi Šis ir piemērotākais brīdis kad pārdomāt iespēju uzņēmuma vadībā iedibināt LEAN principus Pirmais solis pretim risinājumam ir redzamo problēmu atrisināšana Jāķeras klāt virsējā līmeņa problēmām lai atgrieztos pie pamatfunkciju izpildes sākotnējā izpildījumā proti posmā kad uzņēmums sāka savu darbību Kad process ir atgriezts sākuma punktā jāturpina ar problēmu izkārtošanu prioritārā secībā Šajā brīdī palīgs ir Pareto likums 20 80 proti 20 problēmu rada 80 zaudējumu Svarīgākais ir apzināt minētos 20 problēmu Kad problēmas ir identificētas var sākt ar 5 KĀPĒC jautājumiem kas palīdz nonākt līdz īstajai problēmu saknei Sākotnēji apņemieties samazināt 50 karsto problēmu sāciet ar pārskatu atsevišķā uzņēmuma funkcijā bet vēlāk šo pieeju izmantojiet aptverot visas organizācijas funkcijas Akcentējams ka procesu uzlabojumu iespējams sasniegt panākot 100 visu darbinieku iesaisti un ieinteresētību virzīties pretim uzlabojumiem un jauna kvalitātes līmeņa sasniegšanai Uzņēmums iedibina pārmaiņas kas visos organizācijas līmeņos palīdz augt uz labu Solis pārmaiņām uz augšu jeb KAIZEN pārmaiņas KAI uz labu ZEN Ja LEAN principi iedzīvināti perfektā izpildījumā tas palīdz iegūt skaidrību domāšanas līmenī un uzņēmuma pārvaldībā jeb KAIZEN apņemšanās apmācības KAIZEN filosofijas iedzīvināšana palīdz uzņēmumiem paaugstināt konkurētspēju un radīt papildus pievienoto vērtību klientiem piedāvājot produktus un pakalpojumus kuru attīstības pamatā ir pārliecība ka nodrošināta pārmaiņa uz augšu Lai nodrošinātu konkurētspēju ilgtermiņā uzņēmumiem ir jābūt gataviem investēt ne tikai aprīkojuma bet galvenokārt cilvēkresursu attīstībā attīstot gan jaunas prasmes un kompetences gan ierādot daudz efektīvākas darbu izpildes metodes LEAN vadības prakses stūrakmeņi Samazināt ražošanas atlikumus Mazāks resursu ieguldījums Piegādes plānošana produkta pakalpojuma ražošana JiT Ieguldījums darbinieku attīstībā LEAN darbības princips Uzņēmuma organizācijas pamatuzstādījums ir vērtības radīšana klientam lai nodrošinātu tā lojalitāti maksimāli ilgam periodam Pētījumi liecina ka tikai 5 uzņēmuma organizācijas aktivitāšu ir vērstas uz vērtību radīšanu kas tieši sasaucas ar klientu gaidām 95 ir aktivitātes kas tiešā veidā nav vērstas uz klienta ērtību un apmierinātības nodrošināšanu bet ir uzskatāmas par ražošanas procesa atlikumu pārprodukcija defekti pārstrāde brāķi pārvietošana krājumi pārstrāde transportēšana gaidīšana neapzinātā kreativitāte Uzņēmuma augstākā un vidējā līmeņa vadība aicināta vairāk ieskatīties un ieklausīties darbiniekos rosinot veidot dialogu un izrādīt patiesu ieinteresētību procesu uzlabošanā un darba vides sakārtošanā Iesaistiet darbiniekus konkrētu problēmu risināšanā izveidojot starpfunkciju komandas Šādi darbinieki būs personiski atbildīgi par noteiktu jautājumu risināšanu kā arī jutīsies novērtēti no vadības

    Original URL path: http://winpartners.lv/biznesa-apmacibas/lean-vadibas-principi/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • WinYourSelf – personības attīstības programma | WIN partners. Profesionāls apmācību ārpakalpojums.
    WinYourself ir radīts lai katrs pats sev mestu izaicinājumu un sāktu pievērsties mērķu sasniegšanai tieši sezonas un biznesa saspringtākajā periodā nevis gaidītu līdz janvāra apņemšanām Mērķi un savu spēju talantu realizācija visaugstākajā pilotāžā tas ir tas kas mūs vieno Pilnu programmu iespējams lejuplādēt reģistrējoties www winyourself lv Norises laiks 2015 gada 12 un 13 novembrī WinYourSelf ir ikgadēja personīgās attīstības programma Par norises laikiem un detalizētu pasākuma norisi tiek paziņots

    Original URL path: http://winpartners.lv/biznesa-apmacibas/winyourself/ (2016-04-28)
    Open archived version from archive

  • Personības attīstība | WIN partners. Profesionāls apmācību ārpakalpojums.
    Apmācību virzieni Jaunumi Par mums Kas mēs esam Apmācību telpas Sadarbības partneri Personības Valters Gražulis Antra Veigure Andrejs Grigoļunovičs CFA Zane Veinberga Signe Reuta Signe Enkuzena Vigants Lesausks Aiga Rozenberga Donaldas Duškinas Marge Vellesalu Guntars Jansons Tatjana Semjonova Ieva kļava Agnese Pumpure Ilze Vaičule Kristīne Ķiuka Atsauksmes Kontakti Vakances Arhīvs Archives for Personības attīstība Home Personības attīstība WinYourSelf personības attīstības programma Personības attīstība Load More SIA WIN partners Darīt Mērīt

    Original URL path: http://winpartners.lv/?portfolio_category=personiga-attistiba (2016-04-28)
    Open archived version from archive


archive-lv.com, 2016-12-06