archive-lv.com


Web directory, archive
Search archive-lv.com:


Find domain in archive system:
archive-lv.com » LV » E » EIROPERSONALS.LV

Total: 151

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Eiro Personāls - Konsultācijas
    ņēmējiem Darba devējiem Konsultācijas Galvenie ieguvumi sadarbojoties ar Eiro Personāls profesionāla un padziļināta izpēte konsultāciju projektus veic pieredzējuši konsultanti savā nozarē izmantojot modernas metodes un IT risinājumus objektīvs situācijas novērtējums Eiro Personāls ir neitrāls starpnieks starp darbiniekiem un darba devēju risinājums problēmām mēs ne tikai izpētīsim un noteiksim problēmas bet arī sniegsim savu skatījumu par iespējamiem risinājumiem racionāla uzņēmuma resursu izmantošana un attīstība veicot diagnostiku savā kompānijā organizācijas vadītāji varēs

    Original URL path: http://www.eiropersonals.lv/lv/uznemumiem/konsultacijas/12 (2012-06-16)
    Open archived version from archive


  • Eiro Personāls - Personības tests
    Personības tests Profile XT Profile XT tests ir viena no vispopulārākajām un plašāk lietotajām metodēm ko izmanto vairāk nekā 90 pasaules valstīs Ar novatoriskās metodes atbilstība amatam palīdzību Profile XT lietotāji iegūst būtiskākos datus kas nepieciešami lai pieņemtu pareizākus lēmumus kas saistīti ar atlasi apmācību darbinieku vadīšanu un paaugstināšanu Profile XT piedāvā mūsdienīgu online tehnoloģiju kas palīdz noteikt cilvēka piemērotību atbilstību konkrētajam amatam Profile XT aizpildīšanas laiks 1 5 stundas To var aizpildīt gan elektroniski gan papīra variantā Elektroniskai aizpildīšanai ir divas priekšrocības to var darīt jebkurā vietā kur ir pieejams internets rezultātus var saņemt minūtes laikā Profile XT pēta vairākus aspektus lai izvērtētu cilvēka piemērotību kādam konkrētam amatam Domāšanas stilu Uzvedības iezīmes Profesionālās intereses Profile XT var lietot atbilstošāko darbinieku atlasei karjeras plānošanai attīstības vajadzību apzināšanai coaching efektivitātes uzlabošanai amatam atbilstoša personības profila izveidei Profile XT palīdz izlemt ko pieņemt darbā atlasīt darbiniekus ar augstu produktivitāti samazināt darbinieku mainību paaugstināt darbinieku apmācību efektivitāti uzlabot komunikāciju risināt konfliktus paaugstināt produktivitāti Lielākais Profile XT pluss ir iespēja izveidot precīzu amata profilu un salīdzināt visu iespējamo kandidātu rezultātus ar šo amata profilu līdz ar to nodrošinot visatbilstošākā kandidāta atlasi Klientam ir iespējas saņemt šādas Profile XT testa rezultātu atskaites Atskaite par atbilstību

    Original URL path: http://www.eiropersonals.lv/lv/uznemumiem/personibas-tests/17 (2012-06-16)
    Open archived version from archive

  • Eiro Personāls - Checkpoint 360
    Darba ņēmējiem Darba devējiem Vadītāju 360 grādu novērtēšanas metode Checkpoint 360 Aptaujas Checkpoint 360 atskaite parāda tiešā vadītāja kolēģu un padoto darbinieku vērtējumu par vadītāju darbu salīdzinājumā ar viņu pašu domām par savu darba sniegumu Atskaite ļauj vadītājiem identificēt savas stiprās un vājās puses Atsevišķā sadaļā ir sniegti attīstības ieteikumi Checkpoint 360 mēra specifiskas profesionālās prasmes iemaņas kas ir saistītas ar 18 pamatkompetencēm un tiek iedalītas 8 universālās vadības un līderības kompetenču grupās Tās ir sekojošas Komunikācija Ieklausās citos Apstrādā informāciju Efektīvs komunikācijā Līderība Iedveš uzticību citos Nodrošina virzību Deleģē atbildību Spēja pielāgoties Pielāgojas apstākļiem Domā radoši Attiecības Veido personīgas attiecības Veicina komandas panākumus Darba pienākumu izpilde Strādā efektīvi Ir kompetents Mērķu sasniegšana Aktīvi rīkojas Sasniedz rezultātus Citu attīstīšana Attīsta individuālos talantus Sekmīgi motivē Personīgā attīstība Uzņemas saistības Meklē iespējas pilnveidoties Checkpoint 360 novērtēšanas norise Novērtēšanas process katram dalībniekam aizņem vidēji 30 minūtes Dalībnieki novērtēšanas anketu aizpilda anonīmi izņemot tiešo vadītāju Dalībnieki var šo anketu aizpildīt gan papīra formātā gan internetā Visu dalībnieku novērtēšanas rezultāti tiek apvienoti vienā atskaitē ko saņem novērtētais vadītājs Organizācijas vadības komandas analīze Lietojot Checkpoint 360 novērtēšanas sistēmu kā papildus informāciju ir iespējams saņemt Organizācijas vadības komandas atskaiti Atskaite sniedz īsu visu novērtēto vadītāju Checkpoint 360

    Original URL path: http://www.eiropersonals.lv/lv/uznemumiem/checkpoint-360/18 (2012-06-16)
    Open archived version from archive


  • Eiro Personāls - DSI
    Kādas ir darbinieka reakcijas uz stresu vilšanos un konfliktiem Kā motivēt konkrēto darbinieku Kādas ir viņa uzvedības tendences svarīgās ar darbu saistītās kompetencēs DSI aizpildīšanas laiks 15 20 minūtes To var aizpildīt gan internetā gan papīra variantā Aizpildīšanai internetā ir divi plusi to var darīt jebkurā vietā kur ir pieejams internets rezultātus var saņemt minūtes laikā DSI atspoguļo darbinieka rezultātu šādās deviņās skalās Produktivitāte Darba kvalitāte Iniciatīva Darbs komandā Problēmu

    Original URL path: http://www.eiropersonals.lv/lv/uznemumiem/dsi/32 (2012-06-16)
    Open archived version from archive

  • Eiro Personāls - PPI
    uz šiem jautājumiem var jauna pārdevēju novērtēšanas metode Profiles Pārdošanas Indikators To var izmantot pārdevēju komandas efektīvai atlasei vadībai un apmācībai PROFILES Pārdošanas indikators ir metode kas ļauj novērtēt 5 veiksmīga pārdevēja kompetences kā arī paredzēt cik efektīva būs kandidāta rīcība 7 būtiskākajās pārdošanas procesa aktivitātēs Metode ļauj salīdzināt iegūtos rezultātus ar īpašu paraugu amata profilu kurš tiek izveidots konkrētajam uzņēmumam pārdošanas amatam nodaļai vadītājam atrašanās vietai vai šo faktoru

    Original URL path: http://www.eiropersonals.lv/lv/uznemumiem/ppi/35 (2012-06-16)
    Open archived version from archive

  • Eiro Personāls - Apmierinātība
    tendencēm un saņemat atgriezenisko saiti par dažādu darba vides aspektu attīstību regulāri veicot šāda veida pētījumus JUms ir iespēja salīdzināt iegūtos rezultātus Jūs iegūstat informāciju par savas organizācijas kā darba devēja stiprajām un attīstāmajām pusēm Jūs iegūstat informāciju par to kādi darba vides aspekti veicina vai tieši pretēji kavē darbinieku motivāciju mērķu sasniegšanu un pozitīvu noskaņojumu darbā Pētījuma uzdevumi Noskaidrot darbinieku attieksmi pret dažādiem darba aspektiem Noteikt darbinieku apmierinātību konkrētās struktūrvienībās Apzināt kuri no darba aspektiem funkcionē labi un kuri kavē uzņēmuma attīstību Pētījuma dalībnieki Pētījuma ietvaros tiek aptaujāti visi uzņēmuma darbinieki Pēc klienta vēlmes var tikt aptaujātas tikai atsevišķas amata līmeņu grupas vai struktūrvienības Iespējams izveidot kluba pētījumus pēc uzņēmumu grupu vai nozaru asociācijas vēlēšanās Eiro Personāls veidotās anketas uzbūve 9 dimensijas darba aspekti Tiek pētīts gan darba aspektu svarīgums gan attieksme pret tiem Skala 1 6 1 nepiekrītu nemaz 6 pilnībā piekrītu Balansēts pozitīvo un negatīvo apgalvojumu skaits Viens atvērtais jautājums uzņēmumiem ir iespējams pievienot arī savus jautājumus un veidot savu unikālo aptauju Pētāmie darba aspekti Atalgojums Karjera Tiešais vadītājs Darba devēja tēls Darba process Kolēģi Darba saturs Informācijas aprite Darba apstākļi Datu ievākšana Elektroniska aptauja EP mājas lapā Iespēja veikt aptauju papīra formātā Latviešu krievu angļu valodās

    Original URL path: http://www.eiropersonals.lv/lv/uznemumiem/apmierinatiba/28 (2012-06-16)
    Open archived version from archive

  • Eiro Personāls - Iesaistīšanās
    klientu apmierinātība vairāk lojālu klientu lielāka peļņa Kāpēc Jūsu organizācijai nepieciešams Darbinieku iesaistīšanās pētījums Precīzi zinot to kuri faktori organizācijā veicina darbinieku iesaistīšanos un kuri kavē ir iespējams veikt mērķtiecīgas un fokusētas darbības organizācijas efektivitātes uzlabošanai Rezultātā iespējams atrast veidu kā ar minimāliem resursiem ievērojami paaugstināt darba produktivitāti Iegūtos rezultātus iespējams izmantot arī efektīvas nemateriālās motivēšanas stratēģijas izveidei Pētījuma dalībnieki Pētījuma ietvaros tiek aptaujāti visi uzņēmuma darbinieki Pēc Klienta vēlmes var tikt aptaujātas tikai atsevišķas amata līmeņu grupas vai struktūrvienības Iespējams izveidot kluba pētījumus pēc uzņēmumu grupu vai nozaru asociāciju vēlēšanās Pētījuma mērķi Noteikt sava uzņēmuma darbinieku iesaistīšanās koeficientu IK Apzināt kuri no iesaistīšanos veidojošiem faktoriem uzņēmumā darbojas visspēcīgāk kuri visvājāk vai pat mazina darbinieku iesaistīšanos Galvenie ieguvumi Dati par visu uzņēmumu salīdzinājums pa struktūrvienībām vai citām definētām analīzes vienībām Atkārtotu pētījumu gadījumā iespējams veikt salīdzinājumu ar uzņēmumu iepriekšējā gada rezultātiem Ieteikumi sava uzņēmuma darbinieku iesaistīšanās veicināšanai Komunikācija no lejas uz augšu tiek noskaidroti darbinieku viedokļi par dažādiem uzņēmuma funkcionēšanas aspektiem Elektroniska atskaite un konsultantu vadīta atgriezeniskā saite par organizācijas rezultātiem Pētījuma metodika Darbinieki tiek aptaujāti ar anketu kurā ietverti 35 jautājumi Katrs no 6 iesaistīšanos veidojošajiem faktoriem tiek pētīts ar vairākiem jautājumiem kuri katrs apskata kādu no faktoru veidojošajiem aspektiem Organizācijām iespējams pievienot aptaujai arī papildjautājumus Skala 1 6 1 nepiekrītu nemaz 6 pilnībā piekrītu Balansēts pozitīvo un negatīvo apgalvojumu skaits Viens atvērtais jautājums Pētāmie darbinieku iesaistīšanos veidojošie faktori Darbinieka atbilstība amatam cik lielā mērā darba saturs interesē darbinieku un ir viņam motivējošs Darbinieka motivācija kāda ir darbinieka paša vēlme uzņemties jaunus izaicinājumus izdarīt vairāk kā no viņa prasa vadītājs kā arī ar viņa lojalitāte konkrētajam uzņēmumam Kopīgi mērķi vai darbinieks zina savas organizācijas mērķus saprot uz kurieni organizācija dodas un izjūt šos mērķus kā sev svarīgus kā arī vai tie saskan ar darbinieka personīgajiem mērķiem Vadītāja efektivitāte kā

    Original URL path: http://www.eiropersonals.lv/lv/uznemumiem/iesaistisanas/33 (2012-06-16)
    Open archived version from archive

  • Eiro Personāls - Coaching
    padomus vai gatavos risinājumus nepārliek savu pieredzi uz klientu Koučs palīdz cilvēkam atrast viņa personiskos mērķu sasniegšanas ceļus un paņēmienus attīstīt nepieciešamās iemaņas un prasmes Pēc žurnāla Fortune pētījuma rezultātiem 40 Fortune 500 kompāniju pielieto koučingu vadītājiem un top menedžeriem jo tā rezultātā no investīcijām tiek iegūta iespaidīga peļņa ražīguma paaugstināšanās 47 pakalpojumu kvalitātes paaugstināšanās 51 patērētāju sūdzību samazināšanās 37 kopējā ienesīguma paaugstināšanās 28 treniņu un semināru atdeves paaugstināšanās 80 augstas efektivitātes talantu noturēšana 54 Koučinga procesa apraksts 1 Mērķa noteikšana Klients precīzi definē mērķi kuru viņš vēlās sasniegt programmas laikā 2 Realitātes novērtēšana Reālās situācijas novērtēšana var tikt veikta dažādos veidos piemēram fiksējot noteiktus biznesa mērījumus veicot speciālu novērtēšanu vai aptaujas un intervijas Arī pats klients var raksturot pašreizējo situāciju kura šobrīd viņam ir izveidojusies 3 Plānošana Kopīgi aplūkojot reālās situācijas iegūto novērtējumu un datus klients nosaka īslaicīgus mērķus ar ilglaicīgu ieguvumu Kopā tiek izstrādāts detalizēts darbības plāns kurš klientu precīzi virza sava definētā mērķa sasniegšanas virzienā 4 Darbība Klients ikdienā īsteno izstrādāto darbības plānu Klients vienojas ar treneri par tikšanās biežumu kuru laikā apspriež veikto darbību rezultativitāti atbilstoši koriģējot tālāko plānu un nozīmējot turpmākās darbības uz nākošo periodu Šīs tikšanās palīdz klientam saglabāt fokusu uz mērķi un noteikt

    Original URL path: http://www.eiropersonals.lv/lv/uznemumiem/coaching/31 (2012-06-16)
    Open archived version from archive


archive-lv.com, 2017-08-17