archive-lv.com


Web directory, archive
Search archive-lv.com:


Find domain in archive system:
archive-lv.com » LV » C » CADCAMCAE.LV

Total: 645

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • About us | CAD/CAM/CAE Observer
    Главные функции журнала коммуникативная связывать разработчиков поставщиков реселлеров с читателями то есть с нынешними и будущими пользователями САПР PLM на постсоветском пространстве служить эффективным каналом влияния на рынок и одновременно надежной обратной связью позволяющей донести до разработчиков и поставщиков содержательную часть оценок их деятельности читателями информационная познавательная рассказывать о новейших разработках в сфере САПР PLM о новом функционале действующих систем о различных аспектах применения конкретных решений на базе лучших CAD CAM CAE PDM продуктов освещать важнейшие вопросы функционирования и развития международного рынка САПР PLM в целом его отдельных секторов и регионов пропагандистская представлять действительно удачные примеры внедрения и применения CAD CAM CAE PDM систем как на российских так и зарубежных предприятиях педагогическая учить читателей в особенности молодых самостоятельности мышления умению принимать правильные решения критически подходить к задачам выбора всего и вся в том числе конкретной САПР и PDM системы Главная цель содействовать тому чтобы инвестиции в САПР PLM станки с ЧПУ другие современные средства и инструменты проектирования и производства использовались с максимальной отдачей и эффективностью Главное отличие комбинирование авторских переводных и редакционных статей минимум академичности неравнодушное отношение к публикуемым текстам особая манера в подборе и подаче материалов в том числе критического характера стремление соблюсти баланс присутствия в номере крупнейших поставщиков ПО широкое использование таких жанровых приемов как эксклюзивные интервью и круглые столы наличие аналитической сравнительной обзорной и прогностической информации имеющей практическую пользу как для студента так и для руководителя корпорации Всё это не остается незамеченным читателями и позволяет говорить о фирменном стиле Observer a узнаваемом и даже копируемом Успеху издания способствует его независимость конструктивный подход и активное участие в жизни российского рынка САПР PLM Журнал является участником и информационным спонсором практически всех значимых выставок и форумов а также инициатором трех постоянно действующих оригинальных публицистических проектов Короли и капуста ежегодный редакционный анализ финансовых показателей крупнейших участников рынка САПР PLM Проект стартовал в 2000 году и каждой очередной номер с аналитическим материалом под таким грифом становится бестселлером среди профессионалов САПР Портретная галерея САПР не имеющее аналогов начинание суть которого заключается в том чтобы запечатлеть для истории имена лица и мысли людей чей вклад в развитие САПР PLM и смежных отраслей значителен и бесспорен Проект стартовал в 2005 году и его участниками стали руководители крупнейших корпораций сферы САПР PLM Carol Bartz Robert Buzz Kross Alexander Tasev Autodesk Tony Affuso Siemens PLM Software Richard Harrison PTC Francis Bernard Laurent Valroff Dassault Systemes Jeff Ray SolidWorks Александр Голиков АСКОН Игорь Ханин Нанософт Ove Larsen PC SCHEMATIC Mark Summers CNC Software Вячеслав Климов Продуктивные технологические системы Формула успеха своеобразная ВДНХ в сфере внедрения и применения САПР PLM в России и других странах на территории бывшего СССР Для каждой пары его участников разработчика внедренца и пользователя потребителя это и трибуна и Доска почета одновременно Главная задача проекта помочь примером и советом тем руководителям предприятий которые пока находятся в самом начале своего пути к успеху и лишь размышляют о выборе правильного маршрута Своими формулами уже поделились такие именитые компании как ОКБ Сухого ПКО Теплообменник ММПП Салют ЗАО ВАГОНМАШ Завод Электропульт ОАО НЗХК ОАО Тяжмаш ООО Инженерный центр ОАО

    Original URL path: http://www.cadcamcae.lv/news.html (2016-02-17)
    Open archived version from archive


  • Advertisement | CAD/CAM/CAE Observer
    номер Размер и место рекламного блока Цена EUR Размер статьи как бонус к рекламному блоку 1 обложка 4500 до 6 страниц 4 обложка 4000 до 5 страниц 2 или 3 обложка 3500 до 5 страниц Разворот из двух смежных внутренних страниц 2750 до 5 страниц 3 я или 96 я страница журнала 205х265 мм 2500 до 4 страниц 5 я 9 я страницы 205х265 мм по 2000 до 4 страниц

    Original URL path: http://www.cadcamcae.lv/advertisement.html (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Search | CAD/CAM/CAE Observer

    (No additional info available in detailed archive for this subpage)
    Original URL path: /back.html (2016-02-17)



  • Home | CAD/CAM/CAE Observer
    Участник Проекта Портретная Галерея САПР Интеграция с MES решениями Siemens расширяет границы PLM в сферу производства Интервью Zvi Feuer старшего вице президента Siemens PLM Software Участник Проекта Портретная Галерея САПР Инженерный консалтинг это СОЛВЕР Интервью Р А Бирбраера д т н генерального конструктора и председателя правления ИКФ СОЛВЕР Участник Проекта Портретная Галерея САПР Революция в сфере САПР PLM не должна приводить к разрыву непрерывного процесса создания инноваций Интервью Chuck Grindstaff президента и CTO компании Siemens PLM Software Участник Проекта Портретная Галерея САПР Я не привык проигрывать в поединках и в бизнесе Интервью Андрея Волкова генерального директора компании Pro TECHNOLOGIES Участник Проекта Портретная Галерея САПР В стратегии нашей работы инженерная составляющая превалирует над коммерческой Интервью С Л Марьина директор департамента PLM ЗАО ЛАНИТ Участник Проекта Портретная Галерея САПР PLM методология должна стать ядром коммерческой научной образовательной и инновационной деятельности Интервью Е И Яблочникова генерального директора СП ЗАО Би Питрон Участник Проекта Портретная Галерея САПР Ожидания заказчика САПР PLM должны быть оправданы Интервью С Л Краусса председателя Совета директоров ООО ИРИСОФТ Участник Проекта Портретная Галерея САПР Генезис САПР в представлениях Ученого Менеджера и Предпринимателя Интервью В Е Климова генерального директора ООО Продуктивные технологические системы Участник Проекта Портретная Галерея САПР Mastercam у 25 Лучшее соотношение цены и функционала проверенное временем Интервью Mark Summers президента компании CNC Software Участник Проекта Портретная Галерея САПР Один год спустя Памяти В А Курочкина Участник Проекта Портретная Галерея САПР Для нас поддержка пользователей PC SCHEMATIC на первом месте Интервью Ove Larsen руководителя PC SCHEMATIC Участник Проекта Портретная Галерея САПР За жизнелюбие и преданность выбранному делу Брать деньги за лицензию это архаика рудимент от которого нужно отказываться Интервью И Д Ханина председателя Совета директоров компании Нанософт Участник Проекта Портретная Галерея САПР Доверьте свое настоящее и будущее опыту Autodesk Интервью Александра Тасева Главы представительства Autodesk в СНГ Участник Проекта Портретная

    Original URL path: http://www.cadcamcae.lv/interview_in_rus.html (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • Home | CAD/CAM/CAE Observer
    перед журналом задачу регулярно рассказывать руководителям о действительно удачных примерах внедрения и применения CAD CAM CAE PDM систем на российских предприятиях Таких примеров пока не так много как хотелось бы но уже не так и мало Есть на что посмотреть и чему поучиться В этом и заключается суть и содержание нашего нового проекта который мы назвали ФОРМУЛА УСПЕХА Предлагаемое интервью Е И Савченко первая ласточка этого проекта Какой именно жанр интервью репортаж или классическая Successful story окажется наиболее уместен в каждом конкретном случае для пропаганды достижений передовиков САПРовского производства это будет зависеть не только от наших творческих возможностей но и от предпочтений участников проекта Каждый кто стремится к успеху должен пройти весь путь У каждого он свой но вовремя почерпнутые знания и опыт коллег помогут избежать ошибок трудных Юрий Суханов главный редактор Отдавая должное инвестициям технологиям и партнерам по внедрению PLM мы осознавали что главное условие успеха увлеченность наших сотрудников Интервью И Ф Гумерова А В Пуртова и В А Авдеева ОАО КАМАЗ Уникальность нашего PLM проекта состоит в достижении запланированных результатов в запланированные сроки Интервью Н А Широбоковой зам генерального директора по ИТ ОАО НИИ ТМ Образцово показательное освоение Fibersim в ОАО Средне Невский судостроительный завод Интервью В А Середохо генерального директора ОАО СНСЗ и А Ю Софронова зам начальника ТУ по САПР МВЗ им М Л Миля готов помогать другим заводам холдинга Вертолёты России в освоении PLM Интервью М З Короткевича и С С Воробьёва МВЗ им М Л Миля Ориентация на лучшие IT и PLM решения позволила нам существенно сократить сроки создания перспективного авиадвигателя Интервью С В Бормалева директора ОАО Авиадвигатель по информационным технологиям PLM не построишь на инициативе снизу Интервью А Л Феоктистова заместителя генерального конструктора ОАО РКК Энергия им С П Королева Мы владеем уникальной методологией нисходящего проектирования Интервью А Н Филатова директора по ИТ

    Original URL path: http://www.cadcamcae.lv/formula_in_rus.html (2016-02-17)
    Open archived version from archive

  • "Короли" и "капуста" - 2003
    наделенные влиянием и властью могут в конце концов достать общественность Году примерно в 1997 м в рождественском выпуске американского журнала CAD Report читателям был предложен следующий вопрос следовало выбрать кто из оказавшихся на тонущем корабле героев дня Билл Клинтон Билл Гейтс и Кэрол Бартц мог бы и утонуть Опрос конечно же шутливый но сам факт его проведения равно как и вызванного им читательского резонанса показателен Будучи хорошим психологом понимающим мотивацию людских поступков Кэрол Бартц уверенно начала и провела подписную кампанию Это позволило за 2003 год собрать дополнительно 115 млн долл Рис 6 Количественные графики поквартальных продаж рабочих мест популярных пакетов Льготный upgrade т е льготные условия перехода на новую версию продукта также не является изобретением Autodesk Другие компании тоже предлагают свои системы скидок Как правило скидки предлагаются незадолго до выхода новой версии и действуют максимум один два месяца после её появления Но Autodesk творчески развила эту практику обусловив получение скидок покупкой сервиса по подписке на год вперед Более того льготные обновления стали проводиться практически ежеквартально И хотя специалисты по CAD CAM считают что такой подход разрушает рынок и приучает пользователей AutoCAD никогда не платить полную цену компания Autodesk как ветеран этого рынка предпочитает сама устанавливать правила игры и часто оказывается в выигрыше Наиболее замечательная придумка компании принудительный upgrade т е жесткая процедура перехода на новую версию к фиксированному сроку после которого пользователи теряют право на обновление и могут приобрести эту версию только за полную стоимость Насколько нам известно этот подход был опробован в IV кв 2001 г когда обмену в обязательном порядке подлежал AutoCAD 14 Тогда компания заработала на этом 95 млн долл В 2002 г у Autodesk не было повода продолжать подобную практику и показатели доходности заметно снизились С выходом AutoCAD 2004 в 2003 г всем пользователям AutoCAD 2000 был установлен крайний срок на апгрейд до 15 января 2004 г Приученные строгой госпожой к послушанию клиенты покорно выложили за льготный добровольный и принудительный апгрейд следующие суммы в I кв 2003 г 30 6 млн долл во II кв 46 млн в III кв 57 6 млн в IV кв 99 8 млн В целом за 2003 год 234 млн долл С нашей точки зрения принудительный обмен версий не может быть признан безупречным способом воздействия на рынок Результативность силового метода притягательна и он вполне может быть подхвачен другими В то же время опыт PTC и Dassault Systemes которые в свое время также пытались проводить жесткую политику в отношениях с клиентами показывает что подобная политика хотя и дает впечатляющий сиюминутный эффект но вредит в долгосрочной перспективе Как бы то ни было в итоге вопреки общему состоянию мировой экономики Кэрол Бартц её команда и преданная сеть вышколенных дилеров смогли общими усилиями добиться в 2003 г великолепных финансовых результатов получены рекордные цифры общего дохода и чистой прибыли Времена когда Autodesk собирала свои 700 800 млн долл в год практически только от продажи новых лицензий канули в Лету Сегодня рынок в значительной мере насыщен и конкуренция приобретает всё более острые формы Отсутствие доходов от машиностроительных high end систем компания компенсирует доходами в других сегментах рынка таких как приложения для архитектуры и строительства картографии и геодезии спецэффектов и пр Рис 7 Общие доходы Рис 8 Доходы от продажи новых лицензий По заявлениям Кэрол Бартц популярность пакета Inventor в промышленности растет и продажи Inventor Series стабильно высокие С учетом результатов за 2003 г общее число проданных лицензий Inventor и Inventor Series уже превышает суммарное количество лицензий SolidWorks не говоря уже о Solid Edge Объективной информацией о Solid Edge в силу её закрытости мы к сожалению не располагаем Однако можем предложить читателям поквартальные графики продаж Inventor SolidWorks Pro E и CATIA рис 6 При всем уважении к г же Бартц к её заявлениям рекламно коммерческого характера следует относиться настороженно Если сравнить удельный доход отношение квартального дохода к числу проданных рабочих мест от продаж SolidWorks с таким же показателем Inventor Series окажется что у SolidWorks он выше И это при том что цена у SolidWorks ниже Даже такой бесхитростный анализ позволяет сделать некоторые выводы не слишком приятные для Autodesk Реальный оплаченный спрос на SolidWorks выше чем на Inventor Это же косвенно подтверждают и рекрутинговые агентства США по данным которых чаще всего требуются специалисты знающие SolidWorks и Pro ENGINEER В конкурентной борьбе Autodesk прибегает для стимуляции спроса к разного рода ухищрениям включая описанный выше метод кнута и пряника Спорадические выбросы отражающие громадные цифры продаж Inventor Series рис 6 совпадают со временем проведения специальных акций Характерно что в российской прессе и в рунете часто отмечается маркетинговая агрессивность SolidWorks По нашему мнению агрессивность последней пока еще находится в стадии детского лепета на лужайке в сравнении с мастерами маркетинга Autodesk Впрочем кто бы как ни относился к политике Autodesk эта политика пока приносит компании успех и обеспечивает лидерство по финансовым показателям Кэрол Бартц настроена очень оптимистично касательно состояния дел перспектив развития продуктов и реакции пользователей на инициативы компании а соответственно и показателей роста в 2004 году Наша продуктная линия никогда не развивалась так хорошо как это происходит сейчас Новые релизы наших основных продуктов будут выходить по графику и даже с опережением сроков их выхода в прошлом году Уже в марте появится продуктная линия на базе нового AutoCAD 2005 Мы планируем также предложить несколько новых продуктов в том числе и Civil 3D для пользователей так называемых инфраструктурных решений а также продукты для спецэффектов на платформе Linux Для увеличения прибыльности нашей компании до 18 20 от дохода мы начали реструктуризацию направленную на резкое снижение издержек в том числе закрытие неэффективных офисов слияние дублирующих подразделений увольнение лишнего персонала порядка 18 от общей численности и т д Другими словами во мне никогда еще не было столько энтузиазма как сейчас когда мы вступили в новый фискальный год Согласно своим прогнозам Autodesk сможет заработать в I кв 2004 года от 240 до 250 млн долл а за год в целом от 990 млн до 1 01 млрд Есть шанс покорить заветный миллиардный рубеж Пожелаем компании успеха в достижении целей И г жа Бартц и Autodesk в целом заслуживают уважения за неувядаемую молодость стойкость в тяжелых экономических условиях неослабевающую конкурентоспособность умение находить нестандартные решения и развивать стандартные а также за способность находить понимание у пользователей и акционеров Таблица 1 Основные отчетные данные Autodesk за 2003 год Показатели 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв За год Общий доход млн USD в том числе от продажи новых лицензий от оказания услуг Subscription Service and Upgrade 210 8 155 1 55 7 211 7 138 5 73 2 233 9 146 9 87 0 295 3 162 3 133 0 951 7 602 8 348 9 Распределение общего дохода по регионам обе Америки Европа Азиатско Тихоокеанский 92 1 68 1 50 6 84 8 79 1 47 8 104 9 77 6 51 3 127 8 112 4 55 1 409 6 337 2 204 8 Распределение общего дохода по направлениям платформенные технологии AutoCAD и AutoCAD LT решения для спецэффектов в кино и т д производственное Inventor Series Inventor Professional геоинформационные системы архитектура и строительство 103 9 38 2 30 1 22 7 15 9 110 0 30 8 29 1 25 5 16 3 117 4 33 5 33 3 28 9 20 8 145 7 37 1 47 0 38 2 27 3 477 0 139 6 139 5 115 2 80 3 Чистая прибыль убытки млн USD 7 5 12 9 22 6 57 6 100 6 Продано рабочих мест Inventor Series и Professional 7300 5574 5700 8250 26 824 Численность персонала 3551 3564 3537 3493 3493 Франция ушла из Dassault а IBM из Латвии С финансовыми показателями Dassault Systemes всё в порядке Год 2003 й компания отработала на уровне 2002 го а дополнительную крутизну её графикам на наших рисунках придал пересчет потяжелевшего евро в полегчавший доллар В отчетном году принадлежащая государству доля акций Dassault была продана частным акционерам Подробности этой операции можно узнать на сайте компании Ну а здесь мы поговорим о других аспектах имеющих касательство больше к сфере этики Поскольку Dassault и IBM стратегические партнеры объединившиеся в альянс по катийным делам мы не могли обойти вниманием любопытную локальную новость касающуюся одного из них Расположенному в Латвии предприятию IBM отвечающему за поставки фирменного железа Служба государственных доходов указала на недопустимость ведения бухгалтерского учета не на государственном языке пригрозила санкциями за нарушение закона и установила сроки перевода бухучета на латышский Глава представительства IBM в Латвии попытался вступиться за подведомственное предприятие объясняя что применяемая в IBM корпоративная система бухучета использует лишь английский язык Что они применяют эту систему и в Китае и в Финляндии и в Польше и что если какое либо государство заинтересовано в присутствии IBM на его территории оно дает послабление транснациональной корпорации Впрочем объяснения и просьбы не возымели никакого действия на руководство Службы госдоходов В результате это предприятие IBM без шума и пыли ликвидировалось и покинуло пределы Латвии как говорится по английски Читатели спросят какое касательство к САПР имеет этот этюд из жизни ТНК Трудно сказать Взаимоотношения огромных корпораций и маленьких рынков не всегда безоблачны Еще одна благая весть из стана Dassault точнее SolidWorks Corp не могла не вызвать чувство восторга у конкурентов и огорчения у нынешних и будущих клиентов В конце 2003 г было принято элегантное решение в европейских ценниках продуктной линии SolidWorks не меняя числовых значений заменить знак доллара на евро Слов нет ход эффектный Чтобы было понятнее посчитаем В США базовый пакет SolidWorks продается за 3 995 в Европе до 2004 г цена была 6 тыс долл а теперь 6 000 евро В Латвии при курсе 1 EUR 1 2678 USD на конец февраля это составляет 7 606 долл 80 центов Можно только восхищаться прозорливостью SolidWorks Russia давно уже работающей по новым европейским ценникам Сколько же будет стоить в долларах SolidWorks Office Professional с плавающей лицензией и без поддержки Ни много ни мало 12 044 долл Для сравнения вспомним что средняя стоимость лицензии Pro E в 2002 г была 11 939 а CATIA 14 795 Кстати сказать в этом же выпуске журнала см CATIA V5 настоящее и перспективы Евгений Лесников из ГЕТНЕТ пишет Как всегда в России ситуация отличается от остального мира Например компания SolidWorks Russia позиционирует SolidWorks как хорошую альтернативу тяжелым системам что отличается от подхода самой Dassault такой подход к позиционированию вводит пользователей в заблуждение К сожалению результат такого заблуждения постановка перед системой задач которые ей решать не свойственно Таким образом заявление г на Лесникова с отсылкой на Dassault дезавуирует позиционирование SolidWorks компанией SolidWorks Russia Но кардинальное повышение цен на SolidWorks которое вряд ли могло быть проведено без одобрения Dassault фактически дезавуирует заявление г на Лесникова Что же остается в сухом остатке То что SolidWorks Russia права в своем позиционировании SolidWorks как хорошей альтернативы тяжелым системам Иное трудно представить разве что корпорация SolidWorks так заматерела что позволяет себе не согласовывать ценовую политику в Европе со своей европейской мамой Dassault Systemes Сдается что французский след ведет на Route de la Seds Vitrolles где расположен европейский офис SolidWorks Тамошние клерки доход которых определяется процентами с европейских продаж вполне могли таким простым и эффектным приемом как пересмотр ценника решить проблему улучшения наполняемости своего бюджета Этот путь безусловно более прост чем каждодневная забота о своих дилерах наведение порядка и устранение внутренней конкуренции между ними нередкие случаи которой мы имеем возможность наблюдать Вот только будет ли он результативнее Так что тех кто волнуется почему Pro E сравнивают с SolidWorks можем успокоить никакой дискриминации здесь нет с SolidWorks ом нынче сравнивают всех Это плод сотрудничества по линии оси Москва Vitrolles с загибом в Ригу где то посередине Таблица 2 Основные отчетные данные Dassault за 2003 год Показатели 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв За год Общий доход млн EUR в том числе от продажи новых лицензий от оказания услуг 169 4 145 1 24 3 181 3 151 8 29 5 176 3 152 2 24 1 227 8 196 5 31 3 754 8 645 6 109 2 Распределение общего дохода по регионам обе Америки Европа Азиатско Тихоокеанский 51 0 78 4 40 0 51 6 81 4 48 3 49 9 79 2 47 2 62 8 114 9 50 1 215 3 353 9 185 6 Распределение общего дохода по продуктным линиям Process Centric CATIA DELMIA Design Centric SolidWorks COSMOS PDM ENOVIA SmarTeam 121 6 30 5 17 3 129 8 31 2 20 3 124 6 30 3 21 4 158 5 33 7 35 6 534 5 125 7 94 6 Чистая прибыль млн EUR 22 3 28 2 27 1 57 8 135 4 Продано рабочих мест CATIA SolidWorks 6874 6043 7259 6309 7537 5941 10 493 7068 32 163 25 361 PTC следы величия былого С середины 2001 г финансовые показатели PTC имеют устойчивую тенденцию снижаться Речь идет о доходах от продажи новых лицензий оказания услуг и общих доходах Увы не стал исключением и 2003 г Последние 2 5 года компания работает с убытками несмотря на предпринимаемые по заявлениям её руководства меры по существенному снижению расходов Совершенно очевидно что этого недостаточно для обеспечения прибыли Ключ к решению задачи в росте доходов компании но этого к сожалению не происходит Руководство PTC возлагало большие надежды на Wildfire выпуск которого по их замыслу должен был обеспечить подъем доходов за счет апгрейда и привлечения новых клиентов Хотя за фискальный 2003 год 37 пользователей Pro E мигрировали на Wildfire этого оказалось недостаточно для достижения даже промежуточной цели остановить падение доходов и стабилизировать ситуацию Раскручиваемое PTC в течение года интегрированное решение Product Development System PDS объединяющее инструменты для проектирования производства анализа управления данными и взаимодействия см статью о PDS в этом номере не является уникальным на рынке Не худшие интегрированные решения предлагают и альянс IBM Dassault и UGS PLM Solutions Чтобы выиграть крупных клиентов PTC придется доказывать что её софт лучше сервис удобнее а сотрудничать с PTC гораздо приятней чем с конкурентами Многие российские пользователи Pro E осознанно выбравшие именно эту систему вложившие немалые деньги в покупку нужной комбинации лицензий потратившие время и силы на освоение настроившие её под себя и свои задачи а себя под неё и наконец просто полюбившие Pro E крайне болезненно и личностно встречают любую критическую информацию о PTC и её продуктах Но ничего не поделаешь PTC публичная компания Она не вправе скрывать свои неудачи а негативная прибыль требует объяснения Апологеты Pro E в неудачах винят прессу агрессивность маркетинга конкурентов и пр Что угодно за исключением священной коровы самой PTC Выскажем свою точку зрения на процессы происходящие внутри и вокруг PTC хотя исторический опыт и подсказывает что дело это неблагодарное Апологеты не приемлют отличное от своего видение ситуации Мы считаем что причина хронического ухудшения состояния PTC кроется в системном кризисе охватившем еще в конце 90 х прошлого века все стороны деятельности компании PTC ввергнуто в кризис предыдущим руководством допустившим ряд тяжелых стратегических ошибок Подробно об этом мы писали в статьях PTC участник революции 3 2001 и Новейшая история PTC 1 2002 На наш взгляд новое руководство компании и сам г н Richard Harrison много сделавшие для преодоления кризиса в целом с задачей пока не справляются Сегодня по прошествии времени с момента публикации упомянутых статей можно достаточно уверенно констатировать следующее Идея предложить рынку Pro E Foundation вырезку из Pro E с минимально необходимым функционалом за цену пакета среднего уровня была очередной стратегической ошибкой PTC Казалось бы здравая идея быть представленной своими решениями одновременно и на рынке систем high end и на рынке middle range оказалась губительной Рис 9 Доходы от оказания услуг Рис 10 Доля доходов от оказания услуг в общих доходах Вместо того чтобы сосредоточить силы и средства на разработке и маркетинге специализированных решений для ведущих отраслей мировой промышленности т е отстоять свой статус поставщика систем high end и свою долю рынка PTC рванула в стремительно растущий сектор пакетов среднего класса где уже вовсю разгулялись SolidWorks и Solid Edge а затем и Inventor Возможно к этому решению её подтолкнул RAND который как мастер дистрибьютор продуктов PTC и отвечал в первую очередь за продажи лицензий малым и средним компаниям Как бы то ни было PTC всё труднее удерживаться в секторе high end систем Снижается количество крупных заказов свыше 1 млн долл теперь их не более 10 в квартал В негативную сторону изменяется и структура продаж как говорится в отчете PTC уменьшается количество проданных high end мест Pro E и растет количество проданных low end мест Следовательно меняется структура клиентской базы она пополняется компаниями которым для решения своих задач достаточно функционала low end Это опасно тем что постепенно снижается средняя цена за рабочее место Pro E а в обществе складывается чрезвычайно вредный для сегодняшней PTC стереотип что Pro ENGINEER всего лишь доступное решение для малых и средних предприятий Если доля продаваемы х Pro E Foundation будет расти и впредь а средняя цена проданного рабочего места продолжит уменьшаться то мы все становимся свидетелями уникального явления на наших глазах high end система перебирается в низшую лигу т е в верхушечную часть семейства средневесов Туда куда всеми силами стремится забраться SolidWorks добровольно опускается Pro E Анализ квартальных отчетов PTC за 2003 г разочаровывает Мало того что компания начала скрывать данные по числу проданных лицензий приросту клиентской базы распределению доходов по регионам отсутствует постановка стратегических задач А ведь в этом PTC её партнеры ресселеры и пользователи её продуктов нуждаются сегодня как никогда ранее С нашей точки зрения главная задача PTC разработка амбициозного стратегического плана направленного на формирование в промышленном сообществе ясного представления о том что устойчивость и развитие современному рынку high end систем обеспечивает наличие не двух а трех опор IBM Dassault UGS PLM Solutions и PTC На сегодня у PTC такого плана нет Что мы видим в отчетах PTC На 2004 г определяется тривиальная цель сделать компанию рентабельной Для этого ставятся три тактические задачи остановить снижение доходов от продажи лицензий Pro E выполнить программу снижения издержек с нынешних 180 млн долл до 160 млн преимущественно за счет увольнения персонала использовать шанс роста доходов от продажи линейки Windchill Если это всё на что способна замахнуться нынешняя PTC тогда её уход из высшей лиги неизбежен Однако еще есть шанс и пара лет времени чтобы предотвратить этот переход Необходимо резко улучшить моральный климат в компании поднять бойцовский дух увлечь сотрудников выполнением грандиозного стратегического плана обрести спокойствие и уверенность в собственных силах проводить умный маркетинг направленный на возрождение имиджа успешной компании Короче говоря PTC нужен новый менеджмент своя Кэрол Бартц Таблица 3 Основные отчетные данные PTC за 2003

    Original URL path: http://www.cadcamcae.lv/hot/koroli3.html (2016-02-17)
    Open archived version from archive



  • (No additional info available in detailed archive for this subpage)
    Original URL path: /left_ban.html (2016-02-17)



  • 2000 2015 CAD CAM Media Publishing

    Original URL path: http://www.cadcamcae.lv/copyright.html (2016-02-17)
    Open archived version from archive


archive-lv.com, 2017-01-22